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介绍

受外部经济环境、产业链延伸、利润要求等因素影响,为实现共同受益,生产与流通企业关系将更加紧密,一体化供应链管理模式将具有很大的发展。

随着互联网等新兴模式的不断涌现,传统行业不断被颠覆,众多企业为了确保产品在行业内的核心竞争力,开始探究基于客户体验、成本、时效等多因素限制的有效解决方 案,然而过程却发现,依靠原有的渠道体系已经无法满足时效与成本的要求,如何进行库存的预测与设定,如何进行产销平衡及能力规划等等,这些问题都成为了目前企业 优化转型的最大障碍。

中腾作为国内最早的合同物流企业,随着多年的发展具备了完善的物流供应链解决方案能力,并且于15年引入了目前全球最领先了物流供应链规划软件,进一步提升了供应 链解决方案的专业能力,为客户提供基于端到端规划及运作的一体化解决方案。

我们是如何实现的呢?

How to achieve?

中腾的目标

Our Targets
大物流平台
通过物流资源整合、统一标准操作及IT系统支撑,建立物流需求方和物流供应方的纽带桥梁。
物流服务商
提供集物流规划、仓储装卸、运输配送3位一体的整合物流解决方案。
价值链一员
从上游工厂制造端到下游用户交付端,拉通计划、订单、财务及实物流,实现交付效率、成本及品质的全面提升。

中腾如何转型?

How do we transition?
  • BMR

    业务模式重构

  • BPR

    业务流程再造

  • IT

    物流系统重建

  • 全物流网络搭建

    仓储+干线运输+支线配送+最后一公里宅配,全物流网络搭建。

  • 云供应链

    整合仓运配物流资源,打造以"数据驱动"的云供应链服务。

  • 培育核心业务

    聚焦核心业务、培育核心战略客户,逐步提升企业盈利能力。

  • 全物流网络搭建

    仓储+干线运输+支线配送+最后一公里宅配,全物流网络搭建。

  • 云供应链

    整合仓运配物流资源,打造以"数据驱动"的云供应链服务。

  • 云供应链

    整合仓运配物流资源,打造以"数据驱动"的云供应链服务。

我们是如何实现的呢?

How to achieve?
对内外部客户 对用户 下游供应商 对中腾智联

物流订单可视

资源协同

优化库存结构

降低渠道缺货率

提升渠道满意度

提升交付效率

提升交付品质

提升服务体验

增加业务量

提升资源利用率

信息拉通

资源整合共享

渠道下沉

业务简化

  • 网络优化
  • 路径优化
  • 库存优化

首先,通过有效的数据分析及挖掘识别客户产品需求分布、采购规则、销售渠道等,并还原企业历史物流运作的各项指标(成本、时效、网络布局、采购规则)。 其次基于前端客户需求、产品区域时效要求或者企业发展战略规划构建新的网络布局。

在新的网络布局下,模拟运行历史数据,验证新布局的成本优化空间,并可以对物流需求进行预测,模拟未来物流运作成本;

优化前网络
优化后网络

首先,通过有效的数据分析及挖掘识别客户产品需求分布、采购规则、销售渠道等,并还原企业历史物流运作的各项指标(成本、时效、网络布局、采购规则)。 其次基于前端客户需求、产品区域时效要求或者企业发展战略规划构建新的网络布局。

在新的网络布局下,模拟运行历史数据,验证新布局的成本优化空间,并可以对物流需求进行预测,模拟未来物流运作成本;